Agile es una respuesta al fracaso de los paradigmas dominantes en la gestión de proyectos de desarrollo de software (incluida la cascada) y toma prestados muchos principios de la fabricación ajustada.
En 2001, 17 pioneros de métodos similares se reunieron en la estación de esquí de Snowbird en Utah y escribieron el Manifiesto Ágil, una declaración de cuatro valores y doce principios.
Estos valores y principios contrastan fuertemente con el Cuerpo de Conocimientos del Gestor de Proyectos (PMBOK) tradicional.
El Manifiesto Ágil puso un nuevo énfasis en la comunicación y la colaboración, el software de funcionamiento, la autoorganización del equipo y la flexibilidad para adaptarse a las realidades empresariales emergentes.
¿Cómo encaja Scrum con Agile?
El Manifiesto Ágil no da pasos concretos.
Las organizaciones usualmente buscan métodos más específicos dentro del movimiento ágil.
Estos incluyen Crystal Clear, Extreme Programming, Feature Driven Development, Dynamic Systems Development Method (DSDM), Scrum y otros.
Aunque me gustan todos los enfoques ágiles, para mi propio equipo Scrum fue el que permitió nuestros primeros avances.
